课程收益:

 1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；
 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；
 3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
 4、通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；
 5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

培训对象:

企业人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等相关部门工作人员。

课程大纲:

第一部分：付薪哲学

第二部分：3E薪资设计理念
   1、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
   2、什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么？
   3、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
   4、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么？

第三部分：内部均衡性，岗位测评
   1、四种衡量岗位价值方法
   2、内部均衡的世界知名的公式是什么
   3、选择岗位测评要素的原则是什么
   4、岗位测评的示例
   5、点值法岗位测评要素举例
   6、提供常见的30个岗位测评要素
   7、职位分级工作如何作，什么是职级图

   8、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
   9、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员

 10、岗位测评注意事项和常见问题

第四部分：企业薪酬体系设计
 1、工资级别设计
 2、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
 3、两级工资的级差的计算公式是什么
 4、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上意义
 5、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
 6、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
 7、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
 8、如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
 9、市场薪资调查
 10、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
 11、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
 12、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
 13、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
 14、领先滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先滞后政策

第五部分：薪资管理
 1、调薪
 2、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
 3、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
 4、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平
 5、如何使用CR来进行年度调薪
 6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同人各调多少薪，如何量化
 7、年度调薪矩阵的设计
 8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
 9、如何理解和确定年度调薪的百分比
 10、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
 11、晋升的情况下如何调薪，降职呢
 12、奖金如何设计计算奖金

创富学校背景

创富学校是创富文化教育集团旗下学校，创富学校成立于2002年，位于重庆市劳动人民文化宫。自创立以来，创富一直以培养社会一流技术人才、职业人才，弘扬中华民族传统经典文化为己任，整合全国一流教育专家、文化创意学者，打造重庆文化教育高端产业，形成以教育培训为依托、以文化教育为核心的文化、教育产业格局，实现文化与教育相融合，旨在提升全民文化修养、技能素质、知识水平。 现在创富已经发展成为拥有创富职业资格培训学校、渝州美术馆、四年伴教育信息咨询公司、兼善斋文化传播有限公司为一体的教育集团；形成了集国家职业资格证书培训、西南大学在职研究生教育、西南大学成教、中山大学高级总裁MBA班、高端艺术投资等各类培训咨询众多服务为一体的综合性文化传播、教育培训服务机构。赢得了政府、社会与学员的信任和肯定，目前已发展为重庆文化传播、教育培训一流品牌。

部分内训合作单位：

重庆城建集团：财务人员高级财务管理、统计与审计内训；

重庆汇融投资担保有限公司：中层人员高效执行力团队建设培训；

重庆烟草集团：高级企业经营管理培训；

重庆希望集团：营销管理及沟通技能培训；

重庆市武隆咔斯特旅游投资有限公司：高级客户服务管理师培训；

重庆空港集团：员工职业素质训练；

重庆市各级住房公积金中心：骨干员工培训班；

重庆市各级地税系统：科所长培训班；

重庆小康工业集团股份有限公司：高校毕业生入职定向就业培训；……

联系我们:

重庆市创富管理咨询职业培训学校

西南大学在职硕士研究生教育基地

地址：重庆市渝中区中山二路174号文化宫内

电话：023-89009866  023-63606865