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作者:佚名 来源:本站整理 点击数:3552 更新时间:2017-04-21【字体:
去掉沟通就不是绩效考核

 

  有许多公司的经理曾抱怨说:绩效考核是“恶作剧”,是“浪费时间”。这不是绩效考核的过错,而是对绩效考核的误解造成的。绩效考核是一个持续的交流过程,是用来帮助企业达到愿景目标的有力工具,而不仅仅是用来提高绩效的。很多公司的经理认为绩效评价就是绩效考核,而忽视了持续的交流过程。
 
  绩效考核应是经理同员工一起完成的,没有员工参与的绩效考核,那就是填表和交表,因此,认为这种过程毫无意义也就不足为奇了。
 
  要使绩效考核真正发挥它的作用,作为一个系统的绩效考核,它的所有构件必须同时使用,例如:如何进行绩效沟通,动员员工与你合作;如何制定绩效计划,以便与员工达成共识;如何签订绩效合约,明确需要员工合作完成的工作等等。特别是作为一名主管,绝不能在制定完绩效目标后,就等着进行绩效评价了,这种方法是死路一条,其结果必然是失败。
 
  经理们必须学会一些绩效沟通的正式的、非正式的方法和技巧。一定记住:去掉沟通就不是绩效考核。
 
  绩效考核的效果取决于经理同员工建立建设性关系的能力,以便员工同经理能够像合伙人一样共同工作。建设性关系的建立体现了企业管理者人力资源管理的能力,比如,对人性的认识能力,这个能力恰恰是企业的管理能力中最为重要的能力,也是大多数企业所缺乏的。
 
  如何让绩效考核更出色,取决于经理的思想方式,也就是观念。“如果你认为你是一个‘高高在上的经理’,那么将影响你和员工的合作;如果你认为员工都是懒惰的,那么也会影响你的行为。”
 
  与员工的关系并不仅仅体现在讨论绩效考核的行为上,还应体现在经理每日怎样与员工相处等方面。经理的沟通越有技巧性、越持久、越积极,就越容易将员工融入到绩效考核中来。可以说,绩效考核是一种哲学,绝不是一些简单的技巧,这才是绩效考核的真正境界。

 

 

 

 

 

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发布人:wy1016
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