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重庆创富学校•职业资格培训专家
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作者:佚名 来源:本站整理 点击数:1282 更新时间:2019-12-27【字体:
企业年度培训计划如何编制?

调研展开流程

首先,要按照这样一个流程展开:

第一,聚焦压力点。实质是做一个思维导向,要有绩效改进的思维,意识到真正有效的培训需求是需要剥离的,并不是企业当中存在的所有问题都能通过培训得到解决。但是,又需要找到一种方法,将培训和企业的战略、业绩、员工的工作任务关联起来。

第二,组建需求调研的团队,来共同制定需求调研的计划和开发需求调研的工具。

第三,以团队的方式来搜集需求信息,包括公司短、中、长期的培训战略、上年度培训计划完成情况的分析、公司已有培训资源完备程度等信息。

第四,对搜集到的信息进行需求信息的分析,包括工作任务和人员的分析,还要考虑培训费用和预算。

第五,基于需求分析的结果形成需求分析报告,并制定年度、月度、季度,还有临时的培训计划。计划制定完之后,还要考虑审批、发布和执行过程当中的一些调整。



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发布人:wy1016
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