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重庆创富学校•职业资格培训专家
主页 人力资源管理师

作者:佚名 来源:本站整理 点击数:4275 更新时间:2015-04-01【字体:
案例分析:企业如何划分各部门职能

  企业内部管理的松散,组织结构的滞后与不清晰,都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知,组织结构优化的问题已经是不少企业不可避免的了,那么企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢?人力资源专家——在组织结构优化方面有着多年的关注和研究,本文是为某企业实施的组织结构优化的项目案例纪实(创富学校小编特意整理的哟)

  【客户行业】服装制造业

  【问题类型】组织架构与职能创新

  【案例背景】

  亨达丽公司(化名)是一家位于江苏省,集服装设计、生产,销售于一体的服装公司。公司在上海浦东注册设立上海海逸国际贸易有限公司(化名)和上蝶飞服饰有限公司(化名),并且在上海设立全资子企业顺利良种棉加工厂(化名)。公司在上海设有国际贸易部、在苏州和无锡设有国内贸易部。公司和上海海逸公司都具有进出口经营权。亨达丽公司近些年为很多国内公司及国际公司提供过产品,在国内同行中享有良好的信誉和口碑,已经成为当地服装行业的一面旗帜。

  【现状问题】

  亨达丽公司的组织结构是传统金字塔式的“直线职能制”管理模式,目前的职能结构难以适应外部资源整合的需求,信息传递和事务处理效率低、协调不足,满足客户需求的能力较弱。外部竞争、成本压力、市场反应速度仅仅传递到组织领导者的身上,组织内部的结构模式不能传递压力,这样就导致领导层工作压力很大,但基层无压力的局面。

 

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发布人:小谢
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