会员登录 会员名: 密码: 验证码:   注册 | 找回密码 会员卡指南 视频课程 成绩查询 | 设为首页
重庆创富学校•职业资格培训专家
主页 人力资源管理师

作者:佚名 来源:本站整理 点击数:7204 更新时间:2015-04-07【字体:
人力资源管理案例分析:建筑行业组织结构设计

  随着社会经济的高速发展,不少企业成功抓住了发展的机遇,从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题,尤其是在我国能够迅速发展的,例如建筑行业,组织结构不够清晰,集团管控模式过于混乱,这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降,从而给企业带来损失。那么该如何对建筑行业企业自身的组织结构进行优化和调整,是企业高层管理人员很头疼的问题。人力资源专家——××在组织结构方面有着多年的关注与研究,本文是××为某建筑行业企业实施的组织结构模式项目纪实。

  客户评价

  对××顾问所提出的建立大一统的集团管控模式非常的认同,这是企业目前管理中最缺乏的部分,经过咨询公司的有效建议,集团管理将迈上一个大的台阶。

——该建筑企业赵董

  【客户行业】建筑行业

  【问题类型】集团管控

  【客户背景及现状问题】

  山东省某大型建筑企业,始建于20世纪50年代,作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团,是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。集团总注册资本1.98亿元,职工6000余人,是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业,全国守合同重信用企业。

  该建筑企业是一个拥有十多个下属子公司的企业集团,集团总部设有12个部门,集团公司副总级别领导达9个之多。在集团总部职能设置上是以行政管理为主要特色,没有进行科学合理的工作分析与统筹规划;在转制的特殊时期,各职能部门普遍反映存在部门内部职责,职能部门之间,职能部门与子公司之间,管理与协调,主办与协办职责不清的现象存在;另外,由于集团公司及各子公司业务特点,各项目地点分布于全国各地,点多面广,人员分散,公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段,组织沟通成本高,信息不通畅;同时,各子公司的优秀技术人才往往被各子公司所控制,不能将其价值在整个集团中得以发挥;各子公司各自为政,实力强的公司占用各种资源,而实力弱的公司处于劣势,各子公司之间未形成资源的有效互补,集团总部对于各子公司的资源调配也处于比较被动的地位,不利于集团对各子公司的总体把控。

  【××问题分析】

  ★从该集团的组织结构可以发现,目前的组织管理中配置了较多的领导干部,这样的配置方式有利于组织内部的安全性需要,但是这样的模式如果建立在跨部门协作机制尚没有建立起来的背景下,部门之间的协作就变成了领导干部之间的协作,也因此可能会出现人际关系直接影响到组织的协作效率的现象,此时,及时建立跨部门协作机制,将现有领导的决策逐渐从协作员的角色转化为管控及例外事项处理员的角色才能避免职能的缺失、人际的矛盾。同时,建议重新梳理与必要配置调整现有人力资源,实现最佳人岗匹配、促进组织效能发挥到最佳。

  ★集团与各子公司单一用人的模式,使得内部资源不能有效地整合运用,导致资源的浪费,不能使组织整体绩效得以提高,所以建议打破传统的组织结构模式及改变母子公司间单一的用人模式,在子公司独立发展与集团把控方面达到平衡,实现大一统的管理模式,保证各种资源的有效分配与共享。(创富学校提供)

 

重庆创富培训学校

网址:www.cfu100.com

联系电话:023-89009866023-63606865 

QQ800005618

人力资源管理师、教师资格证、二级建造师、理财规划师、心理咨询师、物流师、秘书、营销师、物业管理师、营养师、景观设计师、会展策划师等国家职业资格证书培训,各类面试培训


创富学校提供:人力资源管理培训重庆人力资源管理培训职业经理人培训企事业单位团体内训等,有需求请联系023-63606811、023-63606865。
发布人:小谢
告诉好友】【打印本页】【返回】【顶部】【关闭
● 上一篇人力资源: HR如何才能降低应届生的离职率?
● 下一篇人力资源: 2015年上人力资源四级课表
相关信息
没有相关人力资源
重庆市职业技能鉴定指导中心 重庆成教\自考\网教 国家开放大学网教 企事业单位团体内训 重庆长江美术馆
中小学教师资格考试网 重庆高校培训信息网 西南大学成教·自考 重庆联盟艺考培训中心
版权所有:重庆市创富管理咨询职业培训学校 渝ICP备07003552号-2

地址:重庆市渝中区两路口文化宫内创富文化教育集团 电子邮箱: [email protected] 电话:023-63606811 / 17723166962

渝公网安备 50010302001071号